在2024年全球储能市场竞争白热化的背景下，国家电力投资集团（国电投）以69.89%的清洁能源装机占比领跑五大发电集团，而其储能板块的布局更是锋芒毕露。旗下企业融和元储作为国电投储能战略的重要载体，凭借8GWh的累计出货量和3GWh的运营资产规模，稳居国内储能系统集成商前十。这家成立于2019年的企业，究竟在国电投体系中承担着怎样的战略角色？
国电投的储能帝国架构
国电投的储能业务采取开发商+技术集成商双轮驱动模式。作为央企中清洁能源转型的先锋，其不仅直接投资储能电站，更通过四级企业架构布局全产业链一级单位为国电投集团总部，二级单位包括中国电力等核心子公司，三级单位为如新源智储等合资平台，而融和元储则属于四级单位，由中电投融和融资租赁及国电投产业基金共同孵化。
这种分层布局使国电投既能把握战略方向，又能灵活对接市场。2023年数据显示，国电投旗下四家主要储能企业中，融和元储以用户侧和火储调频见长，其超级能元调频系统市占率超20%，连续两年行业第一。与宁德时代合资的二级单位国宁新储则侧重核心技术集成，形成差异化竞争格局。
融和元储的技术与运营双引擎
融和元储的核心竞争力在于集成研发+托管运营的商业模式。技术端拥有166项专利和71项软件著作权，覆盖从电芯选型到能量管理系统的全链条；运营端独创的共享储能模式已在宁夏穆和200MW/400MWh等项目中验证，该模式通过聚合分散需求提升资产利用率，使电站收益提升30%以上。
2024年其接连斩获繁峙100MW/200MWh共享储能、连云港50MW/100MWh用户侧储能等项目，印证了市场认可度。特别在火储联合调频领域，山西兆光、江苏滨海等电厂项目均采用其15分钟快速响应系统，帮助电厂年增收益超千万元。
协同作战的生态化发展
融和元储的独特价值还体现在产融结合能力上。背靠中电投融和租赁的金融支持，其创新推出设备租赁+运营分成的商业模式，降低客户初始投资门槛。与九洲集团的战略合作则展示了资源整合能力——利用地方企业的制造基础，快速落地华南智能制造基地。
在国电投体系内，它与新源智储形成互补后者专注大型储能电站（2023年出货4.8GWh），前者深耕用户侧和调频服务。这种协同效应使国电投在2023年全球储能供应商评选中，同时收获电芯（宁德时代）、系统集成（融和元储）双领域上榜的佳绩。
未来赛道的卡位战
随着国宁新储的成立，国电投储能板块正进行新一轮战略重组。融和元储作为市场化先锋，计划三年内实现20GWh年产能，重点布局新能源船舶动力电池领域。其参与的珠海新能源船舶研发中心项目，预计推广250艘电动船舶，创造25亿元营收。
在储能行业从政策驱动转向市场化竞争的关键期，融和元储的探索为国电投提供了宝贵经验。正如其临港新片区的研发中心所昭示的唯有技术创新与商业模式创新双轮驱动，才能在碳中和的马拉松中持续领跑。这家四级单位的成长轨迹，恰是央企混改赋能战略性新兴产业的生动注脚。
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